GTD일반 : 프로젝트 안에서 해야 할 것들의 계층은 어찌 해야 할지..

안녕하세요, 처음으로 글을 올리네요...프로젝트하면서 잘 쓸려다 보니..궁금한 것들이 생깁니다.

우선 프로젝트를 하다 보니...그 안에서 해야 할 업무들이 많습니다...또 그 업무는 최말단의 것들이 아니고 또 그 밑에 하위업무를 가지구 잇구요..

가령 [A본부 마케팅전략수립]이란 프로젝트에서 해야 할 업무들이 많은 데 그 중 하나가 '신규 요구사항파악'이 될테고 전 사실 이 걸 프로젝트는 A본부 마케팅전략 수립으로 두고 신규요구사항파악을 다음업무로 두었습니다...그런데 신규요구사항 파악이란 업무도 설문목적 정리, 목적 합의, 설문지구성, 설문지 합의, 설문대상 선정, 응답현황공유, 뭐 이런 아래 업무까지 수도 없네요..

그러니 다시 보면

   A본부 마케팅전략 수립 - 신규 요구사항 파악 - 설문목적 정리
                                                                 - 설문목적 합의
                                                                 - 설문지 구성
                                                                 - 설문지 합의
                                                                 - 설문대상 선정 등...관리해야 할 업무들이 이런 계층구조를 가지고 있다는 거죠..

이걸 GTD를 통해..어찌 관리하는 팁이 있을런지요?